各单位：
根据学校有关文件精神，为进一步加强宣城校区管理，健全和完善宣城校区人事考核制度，认真总结各单位的工作，科学评价全体工作人员的德才表现和工作业绩，调动各单位及广大工作人员的工作积极性，做好校区2012年度考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核工作的组织领导
考核工作在宣城校区党委的统一领导下，由综合办公室具体组织实施考核工作，宣城校区考核领导小组由宣城校区党委委员组成，组长：陈朝阳，副组长：田作淳，蒋传东，胡学钢。校区各二级单位成立本单位考核领导小组，由各单位负责人任组长，负责组织实施本单位人员的考核工作。
二、考核时间段、类别和考核对象
1.考核时间段：2012年1月1日至2012年12月31日，重点考核在宣城校区工作情况。
2.考核类别：单位年度考核和个人年度考核。
3.考核对象：单位考核的对象是校区各二级单位；个人考核的对象是在宣城校区工作的各类工作人员。
三、单位考核
1.考核依据
学校下发的《合肥工业大学关于2012年度考核工作的实施意见》。
2.考核程序
（1）单位自评：各单位要总结本年度单位主要工作情况，存在的主要问题以及整改提高措施等。
（2）考核测评：管委会领导在校本部述职，各二级单位主要负责人在全体工作人员大会上进行述职，述职的时间是不超过十二分钟，述职内容分为单位工作和个人工作两部分，述职后由全体工作人员进行打分，测评得分＝管委会领导测评得分×40%＋校本部工作人员测评得分×40%＋新聘工作人员得分×20%。
（3）校区审定：宣城校区考核领导小组根据初评考核意见审定各二级单位，评选出3个优秀单位。
四、个人考核
1.考核内容
个人考核的内容是全体工作人员的工作表现和业绩，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。个人考核的重点在于工作业绩和履行岗位职责的情况，根据岗位不同具体考核内容应有所侧重，侧重考核在履行岗位职责过程中的敬业精神、服务态度、管理能力、工作效率、创新意识、工作业绩和廉洁自律等情况，以及在校区建设和管理方面所作的贡献。
2.考核程序
（1）各单位根据校区统一安排布置考核工作。
（2）个人进行总结，校本部工作人员填写校本部年度考核表（见附件一），新聘工作人员填写宣城校区2012年度考核表（见附件二）。
（3）各二级单位组织本单位工作人员在一定范围内述职。
（4）各二级单位初步确定个人年度考核结果，并按照校本部工作人员和新聘工作人员进行分类排序，上报综合办公室。
（5）宣城校区考核领导小组审核考核等级。
（6）综合办公室将宣城校区考核人员的考核结果进行公示，并将最终考核结果反馈给各单位。
3.考核等级和优秀比例
（1）个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个
等级。
（2）考虑到宣城校区的实际情况，各二级单位按照校本部工作人
员和新聘工作人员分别推荐1人，由考核领导小组根据学校分配的优秀比例确定最终人选。
五、考核时间安排
1.2013年1月4日前，各单位将年度工作总结材料交综合办公室（书面和电子文档各一份）。
3.2013年1月5日，校区将各单位年度工作总结在校园网上公示。
4.2013年1月9日，校区组织开展各单位考核、述职、测评，各单位组织实施个人考核。
5.2013年1月14日前，宣城校区确定二级单位考核结果，各单位完成本单位教职工考核工作。
六、考核工作要求
1.各单位要高度重视，切实加强对考核工作的领导，精心组织实施，确保考核工作的圆满完成。
2.各单位在评定年度个人考核等次时，要坚持公开、公平、公正的原则，在评定“优秀”等次时，要严格按照考核文件评定，杜绝“论资排辈”、“轮流坐庄”、“暗箱操作”等不公正、不严肃、不规范的行为；对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者，按党纪、政纪严肃处理；对执行考核要求不力，包庇单位职工弄虚作假的单位，学校将追究单位主要负责人的责任。
中共合肥工业大学宣城校区委员会
二〇一二年十二月二十八日
